Descripción
Año: 2018
Número: 4
Fecha: julio-septiembre 2018
Páginas: 64
Jean-Luc Charles, director general de la Sociedad de desarrollo del área metropolitana de Nantes (SAMOA), en Isla de Nantes, proyecto cultural urbano, ofrece una reflexión sobre las potencialidades de una acción cultural para, en este caso, lograr tres objetivos: consolidar el centro histórico de la ciudad, recuperar el cauce del Loira para la actividad socioeconómica y ordenar la ciudad para sus diferentes usos.
Por su parte, Kepa Korta, desde su experiencia como director-coordinador de la Oficina de Estrategia del Ayuntamiento de su ciudad, reflexiona sobre La capacidad transformadora de la ciudad en un modelo sustentable: el caso de Donostia-San Sebastián. Parte de la idea central de considerar la ciudad como “un entorno que funciona como un ecosistema en el que la persona debe ser el centro pero que interactúa con otras personas”. La ciudad va más allá del municipio, de sus instituciones y organizaciones. La ciudad son las personas interactuando. Ésta debe ser la base de acción de toda planificación urbana.
Anna Majó, directora técnica de Innovación Digital del Ayuntamiento de Barcelona, en su exposición Una mirada práctica de la innovación desde Barcelona, reflexiona sobre la ligazón que la ciudad tiene con la innovación y la creatividad a través de sus habitantes. Parte de pre-misas similares a las de Kepa Korta: la ciudad es en sí misma interacción. Esta interacción obliga a buscar modelos de innovación y de gobernanza. Siguiendo esta estela, Barcelona ha pasa-do de ser Smart City (2011), i-Capital (2014-20115) y Digital City (2016), por ello, continúa situándose en el mapa de la innovación mundial, siendo referente para muchas otras ciudades.
La periodista Montserrat Domínguez, platica sobre Ciudades con alma en la sección de VISIONES. El texto de Domínguez corresponde a la conferencia inaugural de las IX Jornadas Ciudades Creativas Kreanta 2017 en la ciudad de Irun. Domínguez reflexiona sobre los retos que afrontan ciudades pequeñas y medianas, situadas en áreas metropolitanas, con todo lo bueno y lo malo que tiene la cercanía a grandes capitales. “Tenéis el reto de atraer talento y creatividad, de mantener vivo el tejido humano…, para no perder personalidad propia. Para no perder alma”, dice.
En su artículo de la sección de TENDENCIAS, Co-ciudades, Alfons Cornella, fundador y presidente de Zero Factory SL, empresa de servicios de innovación, que mantiene la red de innovadores infonomia.com, reflexiona sobre la necesidad de crear condiciones para que los agentes que intervienen en la ciudad se combinen de forma eficiente para generar nueva economía. ¿Qué condiciones?: primera, gestión inteligente; segunda, intersección de conocimiento; y tercera, competición mediante la colaboración.
Finalmente, en la sección de EXPERIENCIAS, el director de la “Broedplaatsen”, oficina de gestión del urbanismo del Ayuntamiento de Ámsterdam, Jaap Schoufour, nos presenta en Las factorías artísticas en Ámsterdam su visión sobre los espacios de creación existentes en la ciudad. Las “broedplaatsen” son factorías artísticas que reúnen “cerca de dos o tres mil creadores, artesanos y empresarios dedicados a la cultura o al ocio y la restauración han encontrado un modo de trabajar, relacionarse, relajarse e incluso vivir”.
SUMARIO
Dossier: Ciudades innovadoras
Isla de Nantes, proyecto cultural urbano de Jean-Luc Charles
La capacidad transformadora de la ciudad en un modelo sustentable: el caso de Donostia-San Sebastián de Kepa Korta
Una mirada práctica de la innovación desde Barcelona de Anna Majó
Visiones
Ciudades con alma de Montserrat Domínguez
Tendencias
Co-ciudades de Alfons Cornella
Experiencias
Las factorías artísticas en Ámsterdam de Jaap Schoufour
