Versión editada en catalán por la Escuela de Administración Pública de Catalunya del libro “Cultura y estrategia de ciudad. La centralidad del sector cultural en la agenda local” editado anteriormente por el Centro Iberoamericano de Desarrollo Estratégico Urbano (CIDEU).
Este libro expresa una clara voluntad de encuentro entre las políticas culturales y las políticas urbanas. Es una apuesta clara por el dialogo entre cultura y ciudad. “Cultura y estrategia de ciudad” tiene el objetivo general de hacer una introducción interdisciplinar a las múltiples dimensiones del fenómeno cultural urbano. El libro se estructura en tres capítulos: Políticas culturales y ciudad; Planificación y gestión estratégica de la cultura y Cultura y planificación concurrente. El sector cultural local no puede contemplarse, únicamente, como un sector generador de servicios culturales básicos: bibliotecas, centros culturales de proximidad, museos, teatros, etc. Este sector integra e interactúa con el turismo, modela la sociedad del conocimiento, mejora la calidad de vida y la creación de empleo e influye en la regeneración urbana o la inclusión social.
Autor: Félix Manito
Año de publicación: 2008
Editores: Escuela de Administración Pública de Catalunya
ISBN: 978-84-393-7728-3
Paginas: 82
El primer capítulo actúa como una introducción necesaria para identificar los ejes de la interacción entre las políticas culturales y las políticas urbanas. Nos aproxima en primer lugar al conocimiento de las herramientas básicas del sistema cultural local (bibliotecas, museos, etc.), para después abordar el patrimonio cultural y sus relaciones con el turismo cultural y finalmente valorar el impacto de la industria creativa en la economía y la ocupación de las ciudades. El segundo está dedicado específicamente a los procesos de planificación estratégica. Se presenta la experiencia de las grandes ciudades, a través de los casos de Barcelona, Buenos Aires y Montreal, a la vez que realiza una síntesis de las iniciativas desarrolladas en ciudades medianas. Posteriormente se dedica un apartado a analizar la gestación e implementación de la Agenda 21 de la cultura. Cierra este capítulo una aproximación a uno de los ejes básicos de la gestión estratégica: la gestión relacional. Para ello se analizan la cooperación institucional, el mecenazgo, la relación con entidades y ciudadanos y la gestión de redes. El capítulo de “Cultura y planificación concurrente” analiza los itinerarios por los que se ha desarrollado la concurrencia entre la planificación territorial, la planificación cultural y el marketing de ciudad. Se ejemplifica en tres casos diferentes: el Museo Guggenheim Bilbao, el Centro de las Artes y las Ciencias de Valencia y el Museo Dalí en Figueres. Finalmente, se aborda la planificación de la cultura en un sentido horizontal, donde ésta se relaciona con las cuestiones sociales, con la diversidad, la educación o el desarrollo económico.
Bases del sistema cultural local
Patrimonio cultural y turismo
La ciudad creativa
Ciudades con estrategia cultural
La agenda 21 de la cultura
Gestión relacional
Cultura, territorio y espacio público
Proyectos culturales de ciudad
La mirada horizontal de la cultura
